销售收入从0元增添到1亿元 ，企业用了25年时间；从1亿元增添到5亿元 ，企业用了10年时间；从5亿元增添到50亿元 ，企业用了5年时间；从50亿元增添到100亿元 ，企业也只用了5年时间；从100亿元增添到200亿元 ，企业用了8年时间；从200亿元增添300亿元 ，企业仅仅只花了3年时间……建设于1967年的ag亚娱集团（以下简称ag亚娱集团电缆） ，从一个名不见经传的苏南小厂 ，历经55年的生长 ，如今已经生长为中国线缆行业的领军企业 ，绝缘线缆企业规模排名中国第一、全球第七。
新冠肺炎疫情爆发后 ，所有企业都遇到了亘古未有的挑战 ，加受骗前电缆市场低迷、供大于求的状态 ，中国线缆行业遭遇的逆境尤甚 ，但ag亚娱集团电缆却在这两年实现了强势逆袭 ，始终坚持着稳步增添的态势 ，2020年继续坚持销售收入过200亿元的骄人效果 ，2021年更是实现了销售收入突破300亿元的历史性时刻。2022年上半年 ，ag亚娱集团电缆仍然沿着高质量生长之路前进 ，销售收入同比增添25%。
清华大学、香港科技大学、武汉大学、中国社科院等海内着名高校和研究机构一经团结做过一项视察研究 ，他们将海内的企业生长模式分为“速率型盈利模式”和“质量型盈利模式”。效果发明 ，质量能力与以全要素生产率为表征的企业谋划绩效之间具有显著的正向因果关系。在相同的宏观经济增速放缓趋势下 ，“速率型盈利模式”企业之以是受到宏观经济下行压力的攻击更大 ，甚至在销售利润、全要素生产率等指标方面泛起出较洪流平的负增添 ，其自身质量能力较弱是主要缘故原由。与之相比 ，“质量型盈利模式”企业之以是能够实现谋划绩效的快速增添甚至显著凌驾地区GDP（海内生产总值）增添率水平 ，其自身较高的质量能力则起到了禁止忽视的主要作用。
10年来 ，ag亚娱集团电缆实现了销售收入从百亿元到300亿元的历史性跨越 ，这与其始终坚持走质量兴企之路亲近相关。“在ag亚娱集团电缆 ，‘质量比天大’‘质量是企业的生命’‘质量是体面、质量是尊严’早已成为ag亚娱集团质量文化 ，成为5000余名ag亚娱集团电缆员工恪守的信条。”ag亚娱集团电缆董事长丁山华体现 ，55年来 ，ag亚娱集团电缆始终坚持人诚品优、走质量兴业之路 ，质量第一在ag亚娱集团电缆从未摇动。
正是有了这份对证量的坚持 ，ag亚娱集团电缆的生长从“速率型盈利模式”乐成转向“质量型盈利模式” ，闯出了一条高质量生长的“ag亚娱集团”之路。
质量治理模式立异探索一直步
每个生产车间的看板上 ，除了许多企业都有的常见看板治理的内容 ，好比质量刷新、QC小组等等之外 ，尚有一些与其他企业完全纷歧样的内容 ，那就是该车间每位员工天天的收入。今年5月 ，当江苏省省长许昆林来ag亚娱集团电缆调研时 ，他也犹这样多来ag亚娱集团电缆车间实地旅行者一样 ，一下子就被ag亚娱集团电缆的这一“特色”所吸引——只见一张大表格 ，纵向是该车间每一位员工的姓名 ，横向是每名员工每一天的人为收入。
除了对每位员工的收入能在看板上获得直接体现感兴趣 ，尚有不少人也对看板ag亚娱集团上电缆每位员工之间的人为惊讶也很惊讶 ，惊讶于他们怎么能将每位员工天天的人为算得云云清晰和准确？惊讶于统一个车间同样的工种为何收入还会有这么大的区别？
人为“上墙” ，正是ag亚娱集团电缆在治理方面的一大特色 ，其背后是ag亚娱集团电缆独创的“四小我私家人”质量治理模式。所谓“四小我私家人”就是“人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板”。该模式以大数据为基础 ，以“六化”（标准化、细腻化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支持 ，以“四小我私家人”为焦点 ，实现“员工当家做主”的目的。
“四小我私家人”质量治理模式的降生 ，与ag亚娱集团电缆一直致力于建设一套“责任明确、利益直接、上下认同”的质量绩效模式 ，将员工生长与企业生长、将小我私家孝顺与人为待遇细密相联 ，形成利益配合体 ，实现员工的高度自主治理的治理理念和生长历史亲近相关。
依附独创的“四小我私家人”质量治理模式 ，ag亚娱集团电缆先后荣获第二届、第三届、第四届中国质量奖提名奖 ，成为我国电缆行业唯逐一连3届获此殊荣的企业。
10年来 ，除了收获中国质量奖提名奖 ，ag亚娱集团电缆还先后斩获常州市市长质量奖、江苏省省长质量奖。别的 ，丁山华还荣获了2020年江苏省省长质量奖(小我私家)提名奖。
一系列质量领域的至高声誉 ，是对ag亚娱集团电缆在质量治理领域一直探索立异的一定。ag亚娱集团电缆的探索立异 ，也是海尔、华为、格力、潍柴、江苏阳光、京东方等一大批中国企业为质量治理孝顺“中国计划”的写照和缩影。
翻开电脑、轻点鼠标 ，ag亚娱集团电缆某个车间的生产状态一目了然 ，不但云云 ，ag亚娱集团电缆的一些要害指标 ，如销售额、能耗、订单等等 ，也是实时收罗、实时更新 ，清清晰楚。
不但丁山华能随时看到这些指标 ，ag亚娱集团电缆的首席信息官、分担副总、分厂厂长们 ，也能通过电脑屏幕 ，响应地实时相识自己权责规模内的信息 ，简朴直接、清晰明晰。
这种简朴明晰的背后 ，是ag亚娱集团电缆在信息化建设方面一连投入带来的效果 ，也是面临现在数字化生长浪潮 ，ag亚娱集团电缆起劲拥抱“质量治理数字化”新趋势的探索。
“2008年 ，ag亚娱集团电缆制作了一个新的车间——超高压车间 ，借助这个新建的新产品生产线 ，ag亚娱集团电缆2011年决议开行业之先河 ，上马天下上首个用于超高压电缆的CIMS集成制造系统 ，也就此最先了ag亚娱集团质量治理数字化方面的探索。现在 ，这项事情最突出效果之一是在质量追溯方面 ，我们可以做到每根电缆有自己的电子档案。”ag亚娱集团电缆首席质量官、首席信息官朱洪祥说。
争当全球电缆制造业领军者
10年前 ，面临中国核电手艺一直生长带来的辽阔远景和天下核级电缆领域的市场空缺 ，ag亚娱集团电缆没有现成的质料、没有现成的工艺 ，这样的被动时势该怎样破局？
ag亚娱集团电缆产品展厅内 ，摆设着核电站模子 ，模拟了ag亚娱集团电缆在中国具有完全自主知识产权的第三代核电“华龙一号”中的应用。核电站壳内电缆 ，对包管核电站清静运行具有主要意义 ，而特殊的事情情形又要求其在辐射、高温、高压的情形下寿命达60年 ，堪称电缆界“皇冠上的明珠”。
丁山华至今仍记得 ， 2013年 ，ag亚娱集团电缆的科研团队攻克了几十个难关——没有现成质料可用 ，就自己研发；工艺上需要优化 ，就自己设计试验装置测试……终于研制出三代核电AP1000壳内电缆 ，填补了天下空缺。
现在 ，ag亚娱集团电缆已经建起了3个工艺工装研究室、8个可靠性实验室、10个质料研发实验室 ，可以知足模拟现实工况的使用验证等环节的需求 ，为手艺立异搭建了更高的研发平台。现在 ，中国在建、已建的核电项目险些都有ag亚娱集团电缆的产品。继应用于三代核电的产品乐成后 ，这几年 ，随着中国核电手艺的生长 ，ag亚娱集团电缆又最先了应用于四代核电手艺的产品研发。
2013年 ，当ag亚娱集团电缆申报常州市市长质量奖时 ，他们的使命愿景是“行业状元、百年迈店 ，成为中国电缆制造业的顽强脊梁”。2014年 ，ag亚娱集团电缆申报江苏省质量奖时 ，他们的使命愿景酿成了“行业状元、百年迈店 ，成为中国电缆制造业的引领者”。2015年 ，ag亚娱集团电缆申报中国质量奖时 ，他们的使命愿景换成了“行业状元、百年迈店 ，争当全球电缆制造业的引领者”。从成为“中国电缆制造业的顽强脊梁”到成为“中国电缆制造业的引领者” ，再到现在的争当“全球电缆制造业的引领者” ，是ag亚娱集团电缆自我熟悉和定位的提升与转变。
“我们一辈子只干一件事 ，那就是做电缆 ，干实业。我们也将始终坚持走‘质量兴业’之路 ，和全行业一起一直从优异迈向卓越。”丁山华说 ，这是ag亚娱集团电缆用行动践行的信誉。ag亚娱集团电缆不但要做中国的“ag亚娱集团” ，更要做天下的“ag亚娱集团” ，朝着“百年迈店、成为全球电缆制造业的引领者”的愿景迈进。ㄖ泄柿勘ˋ1版 记者：徐建华）
