中国质量报天下首席质量官大会特刊
从一个无名小厂到线缆行业规模排名“中国第一、天下第七”的大型企业；从生产最通俗的家装线到产品笼罩输配电、轨道交通、新能源等九大领域、销往全球80多个国家地区，ag亚娱集团从熟悉质量、重视质量、提升质量走到了享受质量，走出了一条独具特色的高质量生长之路。
“一把手”高度重视，狠抓质量做精品
集团董事长丁山华，始终专心致志做电缆。没有眼红房地产、投资的来钱快，也没有由于新常态下实业艰难而摇动主业。他一辈子做一件事——做电缆；念一本经——抓质量。
丁董事长为ag亚娱集团确立了“精、专、特、外”生长战略。精，产品质量字斟句酌；专，专业化生产，形陋习模效应；特，开发特种电缆，人无我有，高端致胜；外，加入国际竞争，打造国际着名品牌。“精”被放在了首位，足见他对证量的重视。为此，丁董事长提出“质量比天大”、“质量一定要万无一失，不然就是一失万无”、“质量是企业的生命、员工的饭碗”，“质量问题是尊严，是品德问题”等一系列质量理念。最高认真人对证量的重视，为ag亚娱集团一直举行“质量提升”创立了优异的条件。
在现实的事情中，丁董事长确立了“今天的订单取决于昨天的质量，今天的质量决议着明天的订单”“抓订单就是抓饭碗”的基本理念，怎么讲、怎么做，最高向导者的率先树模为ag亚娱集团营造了奇异的“质量文化”，“质量第一”在ag亚娱集团已入心入脑，人人关注质量、人人重视质量在ag亚娱集团已蔚然成风。
设立“首席质量官”，质量第一落实处
2004年，ag亚娱集团在电缆行业率先设置了“首席质量官”岗位。在董事长的授权下，首席质量官成为企业质量、清静、情形、标准化、核质保等九概略系的治理者代表。最大限度包管治理权限的集中，给“首席质量官” 赋于了更大的职责和权限，确保“质量第一”真正落到实处。
ag亚娱集团首席质量官肩挑质量治理、企业治理、信息化治理等多副“重担”，在坚持“质量为中心”开展各项企业治理事情的同时，在行业内率先借助信息化手段一直提升企业治理水平。早在2001年ag亚娱集团就实验了ERP、OA工程，用信息化手段辅助质量治理、质量控制取得了优异的效果。2011年，ag亚娱集团建成天下上第一个超高压集控系统（CIMS），真正做到“一切都在妄想中、一切都在控制中、一切都在追溯中”，超高压电缆质量控制水平走到了天下前线。今年，生产控制系统EMS周全上线，对生产历程中的“人、机、料、法、环、测”六个方面实验周全质量管控，实现了产品生产全历程的质量追溯、控制和剖析。与此同时，SRM（供应商治理）、TMS（物流治理）、CRM（客户关系治理）等治理系统也在周全推进，所有信息化系统相互之间协同运作将组成ag亚娱集团“大质量”治理的有力抓手。
ag亚娱集团还鼎力大举运用“5S治理”、“精益生产”、“杆标治理”、“数理统计手艺要领”等科学治理要领。内部“每周质量报告”坚持十五年之久，上至董事长下至员工一目了然，一切业绩凭数听语言。同心协力抓质量，一连刷新做精品，ag亚娱集团电缆成为优质产品的代名词。
建设“四小我私家人”模式，引发活力获殊荣
“以‘四小我私家人’为焦点的全员质量绩效模式”是ag亚娱集团质量治理的一大立异，也就是人人有指标，人人有数据，人人都算帐，人人是老板。一线员工接纳“料、工、费、质量、现场”的人为结算系统，人为“日清日结”逐日上墙。质量优劣与小我私家利益细密挂钩，从基础上解决了“要我做”照旧“我要做”、“要我做好”照旧“我要做好”的问题。员工有了为自己干的最佳源动力。
ag亚娱集团建设了一套自下而上的治理刷新机制，勉励种种形式的立异，小项目分厂奖、大项目公司奖，每年用于立异奖励凌驾500万元。让“有能力、有孝顺”的人“有体面、有票子”。一线员工评“手艺职称”，手艺职员评”手艺职称”，职称越高津贴越多（一线员工最高每月2000元、手艺专家最高每月8000元）、指导勉励各人钻研营业、钻研手艺，由此作育了一大批行业着名的手艺专家、治理专家、电缆工匠。纵观ag亚娱集团今天，充满了生气和活力。
坚持“人诚品优”、一直追求卓越，ag亚娱集团从重视质量走到了享受质量，产品对市场爆发了吸引力，在新常态下电缆行业整体需求下降之际，ag亚娱集团厚积薄发，逆势而上，2017年至2019年销售收入实现“三年翻一番”。与此同时，ag亚娱集团一连获得第二届、第三届“中国质量奖提名奖”，荣获第五届“中国工业大奖”。
实业照旧要实干。以后，ag亚娱集团将继续心无旁骛做电缆，一直做精产品、做强企业、做响品牌，为质量强国建设、民族工业振兴孝顺更多“ag亚娱集团”实力！
