(常州市委纪念刷新开放四十周年特刊用稿)
时间是最好的一面镜子，丁山华与“一根电缆”结缘已有三十余年，在一万三千多个日日夜夜中，他将“人诚品优”奉为座右铭，谋实业，崇实干，做精做专，把一家濒临休业的无名小厂，生长玉成球线缆企业规模排名“中国第一、天下第七”的行业巨头，唱响了中国的“ag亚娱集团”之歌，成绩了天下的“ag亚娱集团”之选。
自强不息，力打“ag亚娱集团”牌
1983年10月4日，关于丁山华来说终身难忘。这是他走马上任溧阳电线厂的第一天，一脚跨入厂区，就似乎就走入了影戏《乔厂长上任记》里的镜头：厂区灰尘飞扬，厂房破败，连条像样的路都没有，生产品资堆放得一片杂乱，丁山华感受“把自己扔在了垃圾堆上”；再走进车间瞧瞧，三个一伙，五个一搭，自由得像一个菜市场。此时的电线厂，员工缺乏300人，连电线带钢筋营业加起来，年销售不到400万元。基础薄、治理乱、发不起人为，大宗的问题像麻绳一样绞在一起，让前几任厂长望而却步，一筹莫展。一连几天，丁山华的脸绷得像铁板 ？汕樾骰獠涣宋侍，天性好强的丁山华并没有就此泄气。
1983年年底，恒久依赖市场妄想配给的电线厂几近断炊，眼看着年底发不出人为，丁山华毅然走进市场求出路。他带着几个销售员乘坐客运汽车，一起向南，途径广德、郎溪、屯溪、歙县，直到广州、汕头，最多时一天要跑三四个县城，想尽步伐到当田主管单位推销产品。一天五毛钱生涯费，左支右绌的拮据和一次次的谢绝、质疑、讥笑和冷眼，让这位铁打的男子也有落泪的时间。可是，凭着一股要争气、不平输的精神，他最终在安徽屯溪、歙县工业局谈成两笔营业。有了这单“救饥米”，昔时溧阳电线厂的人为缺口终于有了着落，年底一算账，电线厂昔时销售抵达450万元，较上年净增近100万元，企业度过一劫。
上世纪80年月，员工端着“铁饭碗”，干部坐着“铁交椅”，各人拿着“铁人为”，这“三铁”俨然成了“铜墙铁壁”，阻碍企业进一步生长。“三铁”是历史的产品，根深蒂固，是让许多国营企业、大整体企业望而却步的难题,可丁山华就敢硬碰硬。他抡起大锤，砸向恒久约束企业生长的“三铁”。
破“铁饭碗”。接纳自荐岗位、一律竞争、双向选择、择优上岗等做法，彻底端走“铁饭碗”，让“阿混”混不下去；破“铁交椅”。用人不凭资历，不看文凭，谁干得好就上来，谁不可就下去，厂向导也绝不破例；破“铁人为”。率先分工种、岗位、责任、情形等差别情形确定奖金系数，层次悬殊3倍之多。拆掉“铜墙铁壁”后，丁山华心里依旧有把锁要解开：企业只生产亨衢货，总有一天要山穷水。〈1984年起，丁山华先后派出12名中层以上干部，兵分8路，跑遍天下，捕获信息，相识市场，推销产品。大规模、深条理的市场调研最终凝成共识：有人的地方就要用电，用电的地方离不开线缆。线缆属于前途远大的“长寿行当”。端着肉碗找米糠果腹岂不太荒唐吗！坦荡了眼界，全厂的干部员工才幡然醒悟：产品层次低，没有话语权，只能缩在人后作为后补供应单位。落伍就落伍在头脑看法和内部机制的墨守陋习，自缚手脚。只有转轨变型，企业才华全方位进入市场，方能促使偎灶猫酿成下山虎。由是，电线厂决议避开国营大中型企业的矛头，跳出州里企业的重围，瞄准市场空缺，着重开发大厂不肯做、小厂做不了而市场欠缺的产品。重点研制开发煤矿矿用信号、通讯电缆，这次战略调解，让工厂最先加速率生长——
1986年，电线厂开发的5个矿用电缆系列新产品，一炮走红。为国家5个重点工程配套，被天下80多个煤矿、矿务局的重点矿井、新建矿井选用，产品质量市场抽查及格率达100％；1987年,塑料电力电缆和阻燃橡套电缆研制乐成,电线厂完成了以生产电线为主到以生产电缆为主的重大转变,并更名为“江苏省溧阳电缆厂”，昔时就甩掉了“后补”的帽子，并于1988年提升为江苏线缆价钱的导向企业；1989年，电缆产品由脱销、滞销跌到难销，丁山华“宁愿让利，不让市场”，坚持薄利多销，在全行业低迷之年，他们的销售收入比上年增添42％，利润增添33％，跃入溧阳工业企业的排头兵、常州市主干企业和利税大户、江苏省先进企业的行列；1991年，全厂牢靠资产3100万元、产值6500万元、利税达703万元。丁山华的锐意开拓，使全厂员工徐徐形成了一个配合的信条：英雄英雄，产品上看，市场点将。然而，产品需要品牌、没有品牌的产品，休想取得市场的认可，而品牌能否打响，取决于产品的“含金量”。从1987年10月10日起，“ag亚娱集团”正式成为电缆厂商标，寓意ag亚娱集团电缆、ag亚娱集团品质，追求卓越，永无止境。
逆风飞扬，成绩“ag亚娱集团”品
1992年4月，丁山华调离工厂，出任溧阳市经委副主任。丁山华调离后，工厂靠着惯性继续前行，1992年，在溧阳率先实现产销双双超一亿元大关，利税突破万万元大关。但好景不长，滑行一段路后，风向突变，工厂面临双重压力：电缆行业质料转为卖方市场，产品却仍是买方市；质料大幅度涨价，而产品不可同步涨价。加之企业内部治理松懈，受骗、被盗、货款收不回等种种缘故原由，使工厂因无钱购置质料而经常泛起停产征象，红极一时的溧阳电缆厂不绚烂煌不再，还陷入了岌岌可危的田地；业绩下降速率之快，令人震惊！ 1995年，仅头两个月，工厂就亏损179万元，企业陷入了周围楚歌的逆境。丁山华在此临危受命，于1995年4月回厂兼任厂长。49岁的丁山华回来了，摆在他眼前的摊子却比1983年10月第一次到任时更为重大。
他一头扎进科室、车间，谛听呼声，冷静思索，寻找症结。向导层统一头脑后，提出了很是时期的很是目的：“勒紧裤带，压缩一切非生产性开支，确保生产正常运行及增产节约，增进销售，求企业生涯，保职工用饭。”他们牢牢捉住“以人为本，强化治理”的牛鼻子，厉行刷新——在查明缘故原由、分清责任后，对造成直接经济损失的责任者及分担、监视向导者处以赔偿与 ？。行政二、三线职员定岗、定员、定责。一线作废牢靠人为。严酷奖勤罚懒，重奖有功职员，同时周全压缩应收账款，清仓理库，盘活存量资金，加速回笼货款，刷新一套组合拳下去，阻止了歪风，重振士气。
生涯；菔鄙ǔ，但企业要赢得市场自动，必需要有过硬产品。在丁山华的推动下，工厂同步开发的氧化镁等四只产品已获得乐成。这为1995年下半年的市场销售赢得自动，工厂产、销均创历史最高纪录，不但填补年头亏损，还实现利税278万元。
1994年12月14日，三峡水电站正式开工。丁山华预判中国电力基础设施建设将迎来生长的黄金期，而中压电缆可以普遍运用于都会地下电网、发电站等多种场合，将有重大的市场需求。经由前前后后15次论证会，1995年底，他最终决议上中压化学交联生产线，开发电力电缆，不但上，还要上入口装备。引进高端装备，资金照旧要害。面临2000多万元、险些占其时企业牢靠资产的一半的巨额投入，丁山华马一直蹄地奔波于江苏收支口公司和各大银行，在履历多次辗转重复后，终于有一家银行允许放款，解了他燃眉之急。1996年7月份在天下最先进的芬兰麦拉菲尔化学交联生产线运抵厂内后，丁山华要求外商配合，力争半年之后生产品。外商睁大眼睛，似乎迎面撞着外星人：“ag亚娱集团装备销往天下各地，包括中国，从未有过这样的纪录。你们这种速率不可能实现。”纪录总是由人创立的。丁山华愿意当创立的第一人。经由周密安排，与手艺职员的通力相助，三个月就完成整机装置，年底一次试车乐成。外商赞叹：“你们的装置操作手艺已与国际接轨，速率创立了天下纪录。你们的企业前途无量！”
厥后，辐照交联、橡套连硫两大生产线顺遂上马。投产后，企业形成了以35kV及以下的电力电缆和倾轧绝缘电缆为主的名堂，一举进入电力市场。在引进国际先进生产装备的同时，在全厂推行“无缺陷事情”法，从内部先搞“优胜劣汰，适者生涯”，实验“利益共享、危害共担”的“捆绑制”，全厂从上到下作废人为制、终身制，奖优罚劣、奖勤罚懒，事情态度、事情质量、事情效益向100％的“无缺陷事情章程”并轨，即全厂职工务必尽最大起劲，驻足岗位做出最精彩的事情，不可泛起人为过失。为使产品质量让用户百分之百知足，全厂建设了永世性可追溯纪录，只要哪只产品泛起质量问题，即可查出详细生产时间、班组和当班工人。昔时电缆厂销售达2.2亿元，打了一个漂亮的翻身仗；1997年，销售又净增6000万元，达2.8亿元，利税482万元。
乘胜前进，1998年，丁山华充分使用“三大交联”的优势，向导员工大做特种领域产品文章。这一年，溧阳电缆厂正式更名“ag亚娱集团”，一个新的时代拉开帷幕。这一年，电缆厂顺遂通过了ISO9001质量系统认证，并乐成地开发了8只新产品，其中，具有极高手艺要求的核电站用IE级K3类系列电缆，通过国家14个部委、研究所的专家判断，抵达海内先进水平。
质量过硬的“ag亚娱集团”牌电缆最先挺进更辽阔的蓝海：中南海电缆刷新工程验收全优！为此，中南海电信局送来了锦旗：“优质效劳，信誉第一，质量可靠，用户知足！”短短几行字，使全厂干部员工感应莫大的荣耀，莫大的自满！以后，北京地铁、首都机场刷新、劳感人民文化宫……都用上了溧阳的电缆。仅北京市场，他们的产品销售额一下子上升到8000多万元。这一年，全厂741名员工人均劳动生产率高达60万元，在天下机电行业中综合效益指数排名87位。以后，ag亚娱集团在丁山华向导下，稳健快速生长，到1999年彻底走出亏损阴影，并实现销售5亿元，再次创立了一个“事业”。
大胜靠德，永走“ag亚娱集团”路
2001年，ag亚娱集团在溧阳市政府支持下正式改制。改制，进一步理顺了治理机制，为丁山华进一步铺开手脚创立了条件，但市场经济不信托过往的效果，只信托一直提升的实力。对此，丁山华的思绪是：坚持手艺立异，恪守“人诚品优”。他逢会必提：“产品质量一定要确保万无一失，不然就是一失万无。”对客户，他一片坦诚：“和ag亚娱集团打交道，可以不设防。”“我们从不搞关系走后门，无论是采购照旧销售，我们都只认品质。”
2007年，K1类核电缆乐成研制，填补了海内空缺；2010年底，ag亚娱集团承接了连老外都望而却步的三代核电缆研发重任，仅仅两年，便填补天下空缺。在“2015十大经济年度人物”的颁奖现场，丁山华有一段感言让人影象深刻：“三代清静型核电缆是国际招标，其时我们中了壳外电缆，一家美国公司中了壳内电缆，可是三个月后那家美国公司不干了，究竟是刁难照旧知难而退我们无从考证，怎么办 ？这给咱们国家的核电建设造成了重大障碍，在这要害时刻，ag亚娱集团依附优良的装备，扎实的手艺和实干精神肩负了这个难题的使命，攻克了二十多个难关，最后取得乐成，并且在美国做了极端残酷的攻击实验获得通过，美国人服了。”核电站动力电缆就是血管，控制电缆就是神经，电缆泛起任何一点问题将会影响整个系统，而相比二代半核电使用寿命40年，三代核电使用寿命要抵达60年，关于电缆的要求更高，必需经受高温、高压、高辐射，难度和危害可想而知。但面临美国人都不肯干的项目，丁山华却知难而进。其时，许多人都为他捏一把冷汗，这事做成了，虽然可喜可贺；万一失败，效果不堪想象！为什么要冒这个险 ？丁山华回覆却显得轻松：“美国人干不了的，ag亚娱集团一定要干，要争这口吻”。为了争这口吻，更为了ag亚娱集团可一连生长的企业生长战略思量，ag亚娱集团集全厂之力，不但引进国际最顶尖的装备，更从职员配给、资金投入、赏罚机制等诸方面，全方位优化科研支持系统，2013年三代核电AP1000壳内电缆终于研制乐成，一举填补天下空缺，受到高度赞誉。ag亚娱集团的立异精神，不但为国家争了光，更爆发重大的经济和社会效益，成绩了真正的大国重器：现在海内在建、运行的核电站都有ag亚娱集团电缆。
“手艺立异”+“人诚品优”= “ag亚娱集团核聚变”。自2005年最先，ag亚娱集团电缆一直坚持着每年10个亿的增幅。2015年销售额已达127亿元，全球电缆企业规模排名中国第一，天下第九；2016年，在国际海内经济形势下行的压力下，ag亚娱集团依然高歌前行。2017年，ag亚娱集团实现销售161亿元，较上年净增36亿元，在国际权威机构英国商品研究所（CRU）宣布的“2017年度全球绝缘线缆企业规模排名”榜单上，ag亚娱集团位列中国第一、全球第七。别的，ag亚娱集团电缆还获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”“中国工业大奖”“中国工业树模单位”“中国机械工业百强企业”“中国出口质量清静树模企业”“国家手艺立异树模企业”等诸多声誉，彰显“实力ag亚娱集团”“品质ag亚娱集团”的魅力。
2017年10月17日，是ag亚娱集团的五十周年厂庆日，这天也正好是在十九大召开的前一日。丁山华说，ag亚娱集团是个幸运儿，幸运就幸运在遇上了刷新开放的好时代。他说，十九大报告进一步剖析，生长要从追求速率转向提高质量；生长应该不忘初心，脚扎实地。这为ag亚娱集团下一个五十年指明晰基本偏向。前行的目的一旦确立，我们就更要加倍起劲“干”。下一步，ag亚娱集团将依附人才、治理、手艺、装备、实力，坚持质量第一、效益优先，一直开发高端产品，逐步融入“互联网+”，逐步实现智能制造，与天下接轨，为实现“百年迈店，成为全球电缆行业的引领者”的目的而起劲，为实现十九大提出的“经济生长质量厘革、效率厘革、动力厘革”的雄伟目的孝顺实力，为实现常州高质量生长、“建设明星城，种好幸福树”孝顺实力！
